施工工期怎么确定?
法律分析：工期一般是以定额来确定的，是经过科学测定的合理工期。
法律主观：建筑工程施工工期一般是以定额确定，分为日历工期与实际工期。日历工期以开工到竣工全部日历天数计算，不扣除停工日数；实际工期以全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数计算。
你可以根据现场时间情况制定，加上桩基施工不管怎么样在正常的情况下土建施工单位一年内是肯定可以完成这个工程的（建设方情况可能会拖延一些时间的）。关于定额编号根据你自己需要去决定。
建筑工程施工工期一般是以定额确定，分为日历工期与实际工期。日历工期以开工到竣工全部日历天数计算，不扣除停工日数；实际工期以全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数计算。
计算施工工期有两种方法： 从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为“日历工期”； 从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。
project设置工期为1个工作日,但开始时间与结束时间不是同一天,如何解决...
打开需要修改的project点击文件选项，打开project选项选择常规，然后找到日期格式修改成下图红框的格式。然后点击左侧日程选项，默认开始时间显示是9：00开始。
解决办法：在“选项”中把日期格式改成带几点几分的比如12：33， 然后在“项目信息”窗口中把项目开始时间改成那一天的8：00，问题就解决了。
在Project的工期中输入1个工作日，默认情况下，它是按照8个小时来计算的。如果后续任务的开始时间和前置任务的完成时间是在同一天，基本上应该是时间设置的问题。
是时间未修改问题，很多初学者都是这样。解决方法如下：打开project，点击工具菜单，再点击更改工作时间，弹出选择日期栏，按CTRL点击星期六和星期日栏，再点击非默认工作时间。每月都是这样。这样工期可以与选定的时间连接上了。
甘特图开始时间与完成时间跟工期对不上，时间格式设置错误造成的，解决方法如下。首先在电脑中打开Project 2016，新建一个项目文件。之后，建立一个甘特图，如图所示。然后新建一个任务，点击“开始时间”选项。
可能的原因：任务为摘要任务；任务有日程限制；任务类型（固定工时、固定单位等）限制了更改；任务受资源日程限制。解决方法：不要直接使用工期域，使用自定义的工期域，如插入新列，选择工期1~工期10的自定义域。
PPT中怎么做计划工期与实际工期对比表
1、S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。
2、利用PPT的“Smart图形”做较简单的项目开发计划时间表。如下图所示：准备好项目开发计划的文档资料；新建PPT文件，在适当幻灯片中，点击：插入—smart图形（下图1）—列表（下图2）—选择合适列表（下图3），确定。
3、横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度。S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。
4、甘特图设置向导中可以设置左、中（甘特图条内）、右三个位置的任务信息，一次性设置所有甘特图。双击甘特图也可以设置，不过要一条一条设置。
工期成本分析一般采用什么方法
1、工期成本分析一般采用的方法为：比较法比较法，又称“指标对比分析法“。施工项目成本分析的方法本文简介：施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要的也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析。
2、矿业工程施工成本控制方法主要有：成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法。成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。
3、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
4、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 （—）比较法 比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
5、一）比较法 将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
6、品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”； 以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。
利用什么可以进行不同工期进度方案不同技术方案的对比
1、比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。
2、价格可比原则：是指在对技术方案进行经济计算时，必须采用合理的一致的价格。
3、通过对bim技术与常规建造技术进行对比，说明了BIM技术具有独特的优势。
4、施工方案模拟 BIM技术可以对施工方案进行模拟比较，为施工方案的选择提供符合实际情况的决策依据。还能模拟施工动画。
5、传统的进度控制方法是基于二维CAD，存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题，往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。
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