招聘分析报告.ppt
1、员工离职统计分析表 - 揭示人员流动的规律，为挽留策略提供数据支持。员工入职统计分析表 - 评估招聘渠道的效率，优化招聘策略。招聘分析月报表 - 动态追踪招聘过程，及时调整策略。最全招聘分析报告 - 一站式解决方案，助您掌握全局。
2、应聘比分析 分析：c. 管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术总监），发布效果欠佳。
3、招聘分析报告的具体功能包括以下几点：通过日常招聘事务，从本质与内在机理层面把握招聘规律。招聘已日益成为一场数据化的战争，日复一日地筛选简历、通知面试、若干轮的面试、录取入职、转正与离职等数据的背后，隐藏着若干有用的信息，有必要抽丝剥茧、提炼总结，让招聘工作更上一个台阶。
4、更多招聘策略与资源如下：年度招聘总结报告，HR价值评估，以及公司经营和人力资源战略规划，都可通过链接获取详尽资料。从基础的面试体系构建，到数据驱动的招聘分析，再到薪酬和绩效管理，每一环节都精心打磨，力求提升招聘效率。
5、招聘分析报告的具体功能包括以下几点：透过日常招聘事务，从本质与内在机理层面把握招聘规律。招聘已日益成为一场数据化的战争，日复一日的筛选简历、通知面试、若干轮的面试、录取入职、转正与离职等数据的背后，隐藏着若干有用的信息，有必要抽丝剥茧、提炼总结，让招聘工作更上一个台阶。
6、总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
为什么要进行招聘分析
1、进行招聘分析的主要原因，是为了提升企业的招聘效率与效果，优化人力资源配置，从而确保企业能够吸引并保留最适合的人才来推动业务的发展。详细来说，招聘分析对于企业的意义体现在以下几个方面：首先，招聘分析有助于企业明确招聘需求。
2、挖掘数据背后的智慧：理解人才招聘分析人才招聘分析并非单纯的数字罗列，而是通过系统化地分析候选人数据和招聘流程，洞察潜在的趋势和优化点。例如，用友大易招聘系统的数据可视化功能，能让你实时掌握每个阶段的效率和效果，如候选人体验调查结果和招聘渠道有效性。
3、第一，降低员工的流失率和提升员工对企业的满意度。通过有效的招聘，员工在企业中担当适应的工作岗位，企业能有效激发员工的工作积极性，提升员工的工作和企业的发展效率；第二，增强团队的工作激情。
招聘数据分析怎么写?
1、如果采用的是互联网渠道，例如使用智联招聘，首先要分析智联招聘上，相同区域，相同职位的薪资数据，这个也是比较好采集的，粘贴复制到Excel表格上即可进行分类归纳。数据一定要提取标注为“最新”的职位。这样很容易了解外部薪酬状况，对做薪酬匹配非常有帮助。
2、HR招聘要分析的数据有很多。简单来讲，首先需要考量招聘岗位在当下行业内的分布情况和稀缺程度。可以通过第三方的招聘调查报告，几个传统招聘网站分季度年度的数据报告获取。其次，需要分析公司为某个岗位的定位及实际工作要求，这差不多确定了这个岗位公司能开出的工资范围。
3、伯特咨询基于多年实践总结认为，企业的年度薪酬数据分析需要重点考虑以下十大关键指标：针对外部的指标包括：不同行业薪酬水平。指国内不同行业平均薪酬水平状况。通过比较不同行业平均薪酬水平状况可以反映某某所处行业的特点和薪酬总体水平，外部权威网站、咨询公司、薪酬数据调查机构等获得。
4、岗位职责：承担需求调研、数据分析、数据挖掘、数据提取等相关工作，搭建数据看板；多维度对数据进行分析，给出数据支持、分析报告建议、问题解决方案；智能化报表与数据可视化平台设计；构建各种分析和预测模型，通过跟踪和监控重点数据，发现潜在的问题点和机会，为业务决策提供数据支撑。
5、矩阵分析比如公司有价值观和能力的考核，那么可以把考核结果做出矩阵图，能力强价值匹配的员工、能力强价值不匹配的员工、能力弱价值匹配的员工、能力弱价值不匹配的员工各占多少比例，从而发现公司的人才健康度。
如何对招聘工作进行总结?
二，深入了解所招岗位的工作职责（方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解）三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。
加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。
明确招聘目的及招聘渠道。首先、与部门经理进行有效的沟通明确本次招聘的职位及具体要求。经过沟通后HR人员开始制定相关招聘计划。开招聘会或面谈时，要求对应部门经理一定要参与进去，这样对需求有更好的把握，能提高企业招聘成功率。
日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。 领导安排的临时性工作。
招聘分析包括哪几方面
谈到招聘需求的分析，一般会从三个方面着手。除了要考虑职位本身的职责要求之外，还要考虑空缺职位所属团队的风格、特点，以及企业文化和价值观的要求。例如，在一个公司内部，有两个职责相同的销售团队，它们之间的分工，除了按地域划分之外，没有其他的不同。
制定详细清晰的企业招聘计划 根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。 开发和维护渠道，准备宣传材料 开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。
某项考察点因环境因素对职责发挥的影响程度。环境约束度高的，作为次要标准或不予考察；约束度低的，则作为主要考察点。可衡量度：某项考察点能用现有方式进行衡量的程度。不能或不易衡量的，作为次要标准或不予考察；易于衡量的，则作为主要考察点。
随着经济的快速发展，每天都有很多新的工作岗位发布，不同的招聘信息包含的基本要素千差万别。在寻求工作机会的时候，我们必须对招聘信息进行分析与匹配，以便更好地理解岗位需求并更快地锁定心仪的工作机会。首先，岗位的基本信息非常重要。这些信息包括职位名称、工作领域、薪资待遇等。
人力资源从业者应该从这以下几方面努力，完成以下几个指标才能真正发挥人力资源专业的作用。（1）招聘计划可否控制。招聘专员应清楚企业年度招聘计划。
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